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    卓遠視界67期 園區平臺公司轉型之路

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    目錄

    第一篇 園區“二次創業”背景下平臺企業轉型分析 1
    一、園區發展特征 1
    (一)園區內涵及分類 1
    (二)園區發展趨勢 2
    二、園區轉型對平臺企業的要求 3
    三、園區平臺企業發展現狀與發展趨勢 5
    (一)園區平臺企業發展現狀 5
    (二)園區平臺企業困境 6
    (三)園區平臺企業發展趨勢 7
    第二篇  建設類園區平臺企業轉型分析 1
    一、建設類園區平臺企業內涵及特征 1
    二、建設類園區平臺轉型必要性 2
    三、企業轉型方向分析 4
    (一)轉型高效化的綜合開發平臺,加快園區產城功能耦合 4
    (二)轉型市場化的建設管理平臺,推動園區城市功能完善。 4
    (三)轉型創新創業生態體系建設組織平臺,整合創新主體和創新資源,營造園區創新創業生態環境。 5
    (四)轉向集成化的資源運營平臺,優化園區資源綜合配置。 5
    第三篇 開發類園區平臺企業轉型分析 6
    一、開發類園區平臺企業內涵及特征 6
    (一)基本內涵 6
    (二)特征 7
    二、企業功能定位及發展路徑 8
    (一)濟高控股 8
    (二)新建元 10
    (三)案例小結 11
    三、企業轉型方向分析 12
    (一)以服務城市發展為理念 12
    (二)以園區產業發展為核心 12
    (三)以推進金融運作為助力 12
    (四)以提升運營能力為目標 13
    第四篇 運營類園區平臺公司轉型分析 13
    一、運營類園區平臺公司內涵及特征 14
    二、企業功能定位及發展路徑 14
    (一)張江集團的定位 15
    (二)張江集團的業務模式 15
    三、企業轉型方向分析 17
    (一)培育瞪羚獨角獸,促進平臺化轉型,發展新經濟。 17
    (二)盈利模式更新,加快新舊動能轉換。 17
    (三)加強前沿科技創業和探索場景創新。 17


    前言:

    /研究中心 閆家廠


    近年來,國資國企改革深入推進,地方政府性債務管理趨嚴趨緊,園區高質量發展任重道遠。在此背景下,園區政府投融資平臺公司承受著“上有政策法規限制、外有多重目標訴求、內有體制機制不暢”等多方面的壓力,轉型發展已是大勢所趨。本文就新形勢下,園區平臺公司面臨的主要問題,如如何在推動區域開發建設和產業經濟發展中持續發揮重要作用?又該如何實現自身的可持續發展?通過案例的深入研究,分析在新形勢下園區平臺企業轉型發展方向。


    第一篇,園區“二次創業”背景下平臺企業轉型分析。經歷40余年的發展歷程,多數園區開始了“二次創業”,在此背景下,園區的轉型升級為園區城投企業提出了更高的發展要求。當前園區發展呈現何種趨勢?對園區平臺企業又提出了什么要求?未來園區平臺企業的轉型方向又如何?本文從園區內涵及發展趨勢入手,逐步探討以上問題。


    第二篇,建設類園區平臺企業轉型分析。從園區發展階段上課,建設類園區是園區發展的初創階段,為園區的開發建設和產業發展做出了重要貢獻,但也積累了諸多問題,參與園區建設發展的舊有模式已不可持續,轉型意愿較高,本文就其轉型方向作進一步探討。


    第三篇,開發類園區平臺企業轉型分析。開發類園區平臺企業是在建設類園區基礎上轉型而來,更好地適應了園區發展要求,但在新形勢新要求下,其改革也是勢在必行。本文以濟高控股、新建元為案例,充分分析開發類園區平臺企業的定位和發展路徑,在總結其轉型的做法、思路、成功的關鍵點等經驗基礎上探討開發類園區平臺企業轉型方向。


    第四篇,運營類園區平臺公司轉型分析。運營類園區可以看成當前園區中最高級的形態,但是作為已經是運營類園區平臺的企業也面臨著轉型發展的要求。本文以張江高科技園區開發公司為例,在分析其功能定位和業務模式的基礎上,結合當前經濟發展中呈現的一些新形勢,探討平臺企業在高級形態下的轉型方向。

     

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